Челябинский металлургический комбинат занимается внедрением бережливых технологий на производстве

ЧМК, входящий в «Мечел», внедряет на производстве бережливые технологии. Они направлена на снижение издержек и повышение эффективности управления.

Цель проекта – поменять производственный процесс, в результате чего получится максимально устранить все потери, увеличить объемы производства и вовлечь в процесс улучшения каждого сотрудника комбината.

В рамках проекта предполагается интегрировать в производственные процессы такие инструменты бережливого производства, как системы 5С по организации и рационализации рабочего места, методики улучшения, всеобщего обслуживания и быстрой переналадки оборудования, картирование и анализ производства.

Внедрение системы началось с одного из участков машины непрерывного литья заготовки № 5 в кислородно-конверторном цехе. Этот проект реализует АНО «Центр Кайдзэн» вместе со специалистами комбината. Из специалистов создан управляющий комитет и группа производственных систем. Проект рассчитан на два года.

На выбранном участке проведена диагностика системы, а также ее анализ, который позволил понять, как можно максимально разумно использовать ресурсы машины. Полученная информация позволила составить дорожную карту, графически представить поток производственного процесса (выполнить картирование). Помимо этого, на участке появился информационный стенд, призванный помочь сотрудникам эффективно обмениваться информацией, разработан чек-лист по обходам. По системе 5С произведен аудит рабочих зон, где особое внимание было уделено удобному расположению рабочих инструментов.

Положительные результаты, показанные в рамках проекта, позволили внедрить на других производственных объектах комбината: в электросталеплавильном цехе и на участке универсального рельсобалочного стана. Директор производственной службы ПАО «ЧМК» Алексей Толстиков отметил, что уже на первом этапе были заметны результаты, и было принято решение не дожидаться окончания пилотного проекта и перенести опыт в другие цехи. По словам директора, это должно помочь уменьшить простои оборудования, эффективнее использовать материальные и человеческие ресурсы и улучшить качество продукции.

Внедрение проекта бережливого производства происходит и на других предприятиях, входящих в «Мечел».

Что будем искать?